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从这里开始

2004 YEARS

公司初创

公司初创,新文进出口公司成立——经历了5个出纳,花7W参展、收货14W销售额;国家开放进出口经营权;

2008 YEARS

初达巅峰

初达巅峰——B2B起家后,开始涉猎其他副业,经理了汽配、二手钢琴项目,建立网站、代运营、参展,都不甚理想。坚持不懈,正式注册Fancy-fix凡菲墙贴, 作为新产品,展会和线上平台反响异常火爆,业绩达到第一个高峰——1000W美金!

2010 YEARS

明确定位

明确定位——由于经营不利,展厅和实体店相继关闭;国外客户由于财务问题弃货,清理百万库存; 公司迁址至温州蒲兴路168号,墙贴下行后主推玻璃贴膜; 同年,德克家居装饰材料有限公司成立。新文的定位是进出口贸易,清晰企业专攻的行业及产品。

2014-2015 YEARS

业态多元化

业态多元化——2014年,运行YTT体系,实施绩效考核体系,确定凡菲价值观、积分管理及PM晋升制度; 4-5人的电商团队做出1000W的销售额业绩;天猫内部裂变,后端稳定,销售额做到1400W;年底,跨境电商从速卖通转至亚马逊; 2015年8月-9月,单店月销为8-9W美金;同年开始尝试做预算。

2017 YEARS

电商公司

电商公司——再次转型,开启海外营销,组件内容电商团队, 从B2C2B转型为B2B2C;从温州总部拓展至杭州、广东,尽显区位优势; 铺开全网线上线下O2O渠道;销售额首次突破亿元大关;组织架构变动极大的一年, 供应链及职能服务部门的确立:成立东莞配送中心、产品供应部、市场及设计部、单证部、人力资源部及财政部门。

2005-2007 YEARS

公司发展

公司发展——团队发展为11人,朝气蓬勃;成为最早出口墙贴产品的中国厂家,业务种类多样,胶黏类为重要产品之一。 2007年开始思考我司与其他外贸公司的区别,树立两大企业文化意识:知之为知之,不知为不止;商人意识, 公私分明,开放透明。走出低谷,销售额达千万人民币,开始招人、培养团队。一般纳税人资格被取消。

2009 YEARS

错过风口

错过风口——转内销,打造墙贴品牌。上海汉苏科技公司成立,股份制,为内贸做准备; 国内电商迅速发展,传统品牌纷纷从线下转线上,而我们走了相反的路;墙贴在国内市场火爆;上海轻纺城实体店(凡菲第一家实体店)落地, 凡菲品牌正式入驻线下渠道;开始筹划贸转工,购置温州浦兴路厂房。

2011-2012 YEARS

涅槃重生

涅槃重生——2011年底,遇到现金流危机;墙贴利润下降,公司管理出现问题; 同年,玻璃贴膜出现起色,准备投资工厂、增加竞争优势;放权事件后,砍掉线下内贸,转攻线上品牌的打造。 2012年,砍掉外包,上半年,老麦带队学习,探索电商之路; 2012年下半年开始做天猫、QQ商城及速卖通;凡菲众多的理念和价值观来源于此次重生;同年,老麦开始接触YTT。

2016 YEARS

米纳体系

米纳体系,B2C2B 1.0版本——预算流程精细化;类别根据业态及时做出调整; 2016年,事业一部衍生出事业五部,二部不断进行调整;2016年,主动开发、拜访,贸易特种兵模式确立。